Gouvernance, Risques et Conformité

Organiser, cadrer et accompagner
les risques et la cybersécurité !

GRC

les trois piliers indissociables pour vous permettre de réussir à atteindre vos objectifs cyber.

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L’acronyme GRC pour « Gouvernance, gestion des Risques et Conformité », est un terme générique qui désigne la façon dont les organisations gèrent trois piliers qui les aident à atteindre leurs objectifs de cyber-sécurité.

En tant que métier, le rôle principal de la GRC est de créer une approche synchronisée de ces domaines, en évitant la répétition de tâches et en garantissant l‘efficacité et l’efficience des approches utilisées.

Nous lui adjoignons sur un 4e pilier les activités de planification et d’organisation de la continuité d’activité pour une couverture complète des risques et des enjeux.

Cas d'usage et valeur.

ORGANISATION

● Mettre en place une filière pour piloter et animer la sécurité de manière transverse ;

● Définir les exigences et accompagner leur atteinte.

COCKPIT

● Piloter les chantiers de sécurité pour apporter de la cohérence et rationaliser les actions ;

● S'assurer de leur efficience en lien avec les enjeux clés.

MAÎTRISE DES RISQUES

● Identifier les données sensibles et de valeurs et mesurer leur exposition au risque ;

● Apporter des réponses dimensionnées et adaptées pour en optimiser l'éfficacité.

Aide à la décision

● Offrir aux décideurs et au management des éléments d'évaluation objectifs, opposables et mesurables pour prendre les bonnes décisions ;

● Mettre en lumière les enjeux et les gains de la sécurité.

Supervision

● Identifier les scénarios et cas d'usage des dispositifs de supervision, ainsi que les menaces à surveiller ;

● Construire et réaliser de manière indépendantes des contrôles sur l'ensemble de l'organisation.

Une approche orientée risques.

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Nos domaines d'expertises.

expertises GRC

Définir la stratégie de gouvernance et construire la sécurité : 

En s’appuyant sur la stratégie et les enjeux de votre organisation, nos consultants en sécurité de l’information vous accompagnent dans la définition de vos chantiers, en identifiant par chacun d’eux les objectifs de sécurité et les risques cyber associés (enjeux opérationnels, cadre réglementaire, préservation de l’image et la réputation, …).

Nos experts analysent vos pratiques, qu’elles soient documentées ou présentées lors d’entretiens et d’ateliers pédagogiques et des diagnostics de maturité de cybersécurité sont effectués. Vos pratiques sont confrontées aux meilleures pratiques permettant ainsi de faire évoluer vos politiques et dispositifs de sécurité, qu’ils soient techniques, organisationnels ou fonctionnels.

Un schéma directeur sous forme de feuilles de route est finalement construite alors en collaboration avec l’ensemble des équipes parties prenantes. Ce dernier vous offre une vision court et moyen terme, à horizon 3 ans.

Pour faire accompagner la mise en œuvre de cette feuille de route et faire vivre la filière sécurité de votre organisation au quotidien, un consultant expérimenté peut être détaché en régie comme soutien à l’équipe sécurité en place ou en tant que RSSI à temps partagé.

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Identifier, analyser et traiter les risques.

Dans le but de disposer d’une vision complète de votre exposition aux menaces cyber et aux attaques, une analyse de risque est effectuée au sein de votre organisation. Cette cartographie de risques « entreprise » et « métiers » offre un outil d’aide à la décision permettant aux décideurs d’arbitrer les problématiques au cas par cas et ainsi de mettre en œuvre un plan de traitement du risque avec des actions correctives adaptées, pertinentes et proportionnées.

À l’aide de méthodologies pragmatiques (en particulier la méthode EBIOS Risk Manager conçue par l’ANSSI), l’ensemble des chantiers peuvent s’intégrer dans une approche dite de « sécurité par les risques » qui offre, via une stratégie itérative et agile, la possibilité d’adresser les sujets qui doivent l’être au bon moment et avec les bonnes ressources.

La gestion des risques intègre également la sécurité au cœur des projets, en build comme en run. Avec cette approche des jalons de sécurité sont intégrés dans le cycle de vie du projet dans le but d’identifier les risques dès la conception et d’intégrer les exigences de sécurité lors des spécifications.

Enfin, un système de management des risques dans le temps peut être mis en place dans le but de fournir un outil permettant de piloter les risques et la sécurité, faire vivre et suivre le plan de traitement des risques, et de tenir l’analyse de risque à jour.

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Viser et évaluer la conformité :

Fort d’une méthodologie éprouvée, nous accompagnons les entreprises dans la mise en conformité de leur organisation sur un vaste panel de normes, directives, loi ou réglements (ISO 27001, NIS2, LPM, NIST, SecNumCloud, PASSI, DORA, PCI-DSS).

La mise en conformité passe en premier lieu par la réalisation d’un audit complet, analysant les pratiques, la documentation, identifiant les écarts et non-conformités et documentant les actions à mettre en œuvre.

Pour chaque référentiel de conformité, une feuille de route et un plan d’actions détaillés sont ensuite délivrés. Nous sommes en capacité de proposer un accompagnement complet et sur mesure, en s’appuyant sur l’ensemble des forces vives et compétences des experts Synetis pour aller jusqu’à la certification ou l’homologation, le cas échéant. Enfin, des outils de suivi de la conformité, tels que des tableaux de bord de peuvent être mis en place et configurés par nos experts.

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Cyberattaque, incendie, dégradation, vol, événements climatiques, crise géopolitique : plus que jamais les organisations doivent être prêtes à faire face à une situation de crise. Pour ce faire, nos experts en cybersécurité vous accompagnent dans l’élaboration de stratégies de continuité opérationnelle, de continuité informatique et dans la préparation à la gestion de crise.

Continuité opérationnelle : En établissant une stratégie de continuité opérationnelle, vos équipes sont à même de pouvoir maintenir l’activité et l’organisation peut s’adapter face à un événement inédit. En adoptant une posture résiliente, un dispositif de fonctionnement en mode dégradé (travail à distance généralisé, équipements de secours) accompagné de moyens de communication et de dispositifs d’accompagnement des équipes seront mis en place pour faire face à la situation.

Continuité informatique : En analysant préalablement le fonctionnement quotidien de l’entreprise, les chaînes de valeurs et les actifs critiques de l’entreprise sont identifiés.  Pour chacun de ces actifs un objectif de continuité est établi incluant le délai maximum acceptable pour reconstruire l’actif et le niveau d’historisation de données associés permettant un fonctionnement en mode dégradé.

Préparer la survenance d’une crise : En cas de crise, les premiers instants sont cruciales. Pour que puissiez être réactifs et efficients, nos équipes vous accompagnent dans l’élaboration d’un dispositif de gestion de crise sur-mesure :  définition de la chaîne de décision, gouvernance de la crise, annuaires, formalisme réglementaire, , préparation à la communication interne et externe…

Enfin, afin de ne pas céder aux émotions durant la crise, éprouver les dispositifs et se former, nous organisons des exercices grandeur nature pour vous préparer à survenance d’un évènement majeur.

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Nos atouts.

Prestation sur mesure

Nous construisons une approche et une méthodologie spécifiquement adaptées à votre contexte et vos enjeux, pour adresser précisément votre besoin et y répondre.

Flexibilité & adaptation

Nous prenons en compte au fil de chaque mission l’ensemble des retours pour adapter dès que nécessaire notre approche pour répondre aux évolutions.

expérience

Nos consultants ont en moyenne 6 ans d’expérience dédiée à la GRC et ont connu des contextes missions variés. Le tout pilotées et supervisées par des consultants seniors et managers.

engagement

La priorité absolue est l’atteinte du résultat et la qualité des prestations réalisées. L’ensemble des équipes sont pleinement mobilisées, des consultants à la Direction.

Formations offensives dédiées.

Nourries par la R&D et les retours d’expérience de ses consultants, Synetis est en mesure de dispenser des formations à vos collaborateurs sur de nombreux sujets liés au thème majeur de la cybersécurité. 

La durée des formations offensives varie, majoritairement déroulées sur une journée, certaines peuvent s’étendre jusqu’à 3 à 5 jours, permettant au consultant de Synetis d’aborder chaque thème de manière complète et d’apporter toutes les clés essentielles aux participants pour comprendre et assimiler la formation.

En matière de formation cybersécurité, le catalogue de la GRC est composé de :

Vous trouverez en cliquant ici le lien complet des formations

Nos experts vous répondent.

Ces réponses offrent un aperçu général des pratiques que l'on pourrait trouver dans une organisation pour gérer la cybersécurité et de la GRC.
Adaptées aux besoins spécifiques de votre entreprise, elles peuvent constituer une base solide pour renforcer la posture de sécurité globale.

Les processus de gouvernance doivent inclurent la mise en place d’un comité de sécurité informatique, la définition de politiques de cybersécurité, la nomination d’un responsable de la sécurité de l’information, et des revues régulières pour garantir la conformité aux directives de gouvernance.

Il est important d’utilise une approche basée sur l’identification continue des vulnérabilités, une évaluation périodique des risques, et une stratégie de mitigation impliquant des mesures techniques, organisationnelles et humaines.

Des programmes de formation continue peuvent être mis en place pour sensibiliser les employés aux menaces de cybersécurité. Cela peut inclure des exercices de phishing simulés, des sessions de formation régulières et la diffusion d’informations de sécurité.

Un plan de gestion des incidents est nécessaire, détaillant les procédures à suivre en cas de violation de sécurité. Des simulations d’incidents peuvent être effectuées régulièrement pour tester l’efficacité de la réponse et apporter des améliorations continues.

Des programmes de formation continue peuvent être mis en place pour sensibiliser les employés aux menaces de cybersécurité. Cela peut inclure des exercices de phishing simulés, des sessions de formation régulières et la diffusion d’informations de sécurité.

Un plan de gestion des incidents est nécessaire, détaillant les procédures à suivre en cas de violation de sécurité. Des simulations d’incidents peuvent être effectuées régulièrement pour tester l’efficacité de la réponse et apporter des améliorations continues.

Protection et surveillance des si

Nos experts GRC
répondent à vos questions